Supply Chain Performance Next Level: Increase efficiency, reduce costs, secure the future!

Das Risikomanagement in der Lieferkette rückte während der Pandemie ganz oben auf die Tagesordnung der Führungsetagen und ist dort geblieben, da Unternehmen aufgrund unvorhergesehener Schocks, einer unsicheren Nachfrage und einem anhaltenden Druck zur Effizienzsteigerung mit Unterbrechungen in ihren Lieferketten konfrontiert sind. Führende Unternehmen machen ihre Lieferkettenstrategie zukunftssicher, um Volatilität standzuhalten und Wachstum zu ermöglichen.
 
 

Durch die Kombination von generativer KI und anderen führenden Technologien mit unserem fundierten Fach- und Branchenwissen erreichen Sie operative Exzellenz. Das Ergebnis? Verbesserungen in den Bereichen Kapitalproduktivität, Produkt- und Beschaffungseffizienz, Fertigungs- und Lieferkettenleistung sowie ein besseres Erlebnis für Ihre Mitarbeiter und Kunden. 

 
Efficient and powerful supply chains are a decisive competitive advantage today. Continuous improvement of supply chain performance is based on three key components: strategy, network, and planning.

Unser Ansatz für MEHR PERFORMANCE

Der einzigartige Ansatz von SCX im Bereich Supply Chain Management stellt Menschen und Prozesse in den Mittelpunkt, wobei die Technologie auf die Erfüllung validierter Geschäftsanforderungen ausgerichtet ist. Die Ergebnisses unseres Ansatzes:

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Senkung der Kosten

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Steigerung EBIT

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Steigerung des Service Levels

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Steigerung der Mitarbeitereffizienz

Zunächst wenden wir unseren bewährten Ansatz an, um Probleme in der Supply Chain und den konkreten Wertverlust zu diagnostizieren. Anschließend bauen wir Kapazitäten auf, führen Change-Management-Programme ein und skalieren Technologielösungen schnell, um Verbesserungen auf Serviceebene zu ermöglichen, Plattformen für Wachstum bereitzustellen und nachhaltige Einsparungen zu erzielen. Hier sind drei wichtige Möglichkeiten, wie wir unseren Kunden helfen, ihre Lieferketten zukunftssicher zu machen:

Strategy: Ausrichtung und Zielsetzung.
Eine klare Supply Chain Strategie ist das Fundament jeder Performance-Verbesserung. Sie beginnt mit der Definition übergeordneter Unternehmensziele – wie Kostenreduktion, schnellere Lieferzeiten oder Marktexpansion – und deren konsequenter Übersetzung in die Supply Chain. Die Strategie muss regelmäßig überprüft und an Marktveränderungen angepasst werden, um Risiken zu minimieren und Chancen zu nutzen. Wichtige Erfolgsfaktoren sind die Auswahl relevanter KPIs zur Leistungsmessung, die Integration neuer Technologien (z.B. KI, IoT, Blockchain) sowie die enge Verzahnung von Supply Chain und Unternehmensstrategie. 

Network Effizienz durch Struktur und Technologie.
Das Supply Chain Netzwerk umfasst die gesamte Struktur von Lieferanten, Produktionsstätten, Lagern und Distributionskanälen. Eine optimierte Netzwerkgestaltung reduziert Kosten, erhöht die Resilienz und verbessert die Kundenzufriedenheit. Moderne Ansätze setzen auf datengesteuerte Analysen, Simulationstools und intelligente Technologien wie ERP-Systeme, um den optimalen Standort von Ressourcen zu bestimmen, Transportwege zu optimieren und die Flexibilität im Falle von Störungen zu erhöhen. Ein agiles und adaptives Netzwerk ermöglicht es, schnell auf Marktveränderungen und Nachfrageschwankungen zu reagieren. 

Planning: Prognose, Steuerung und kontinuierliche Verbesserung.
Eine präzise Planung ist der Schlüssel, um die richtigen Produkte zur richtigen Zeit am richtigen Ort bereitzustellen. Demand Planning und Sales & Operations Planning synchronisieren alle Bereiche der Supply Chain und sorgen für eine optimale Bestandsführung sowie hohe Servicelevels. Der Einsatz fortschrittlicher Prognosemodelle, regelmäßige Marktanalysen und die enge Zusammenarbeit mit Vertrieb und Marketing sind essenziell. Kontinuierliche Überwachung und Anpassung der Prozesse durch Performance-Messungen und Verbesserungsinitiativen sichern nachhaltigen Erfolg. 

Procurement: Strategie, Transparenz und Wertsteigerung.
Ein leistungsstarkes Beschaffungswesen ist entscheidend für die Effizienz und Resilienz der gesamten Supply Chain. Durch strategischen Einkauf, Lieferantenmanagement und datenbasierte Entscheidungsfindung werden Kosten gesenkt, Risiken minimiert und die Versorgungssicherheit erhöht. Der Einsatz von KI-gestützten Analysetools, die Etablierung transparenter Beschaffungsprozesse und eine enge Zusammenarbeit mit Lieferanten ermöglichen eine flexible und nachhaltige Materialversorgung. Kontinuierliche Bewertung von Lieferantenleistungen, Marktveränderungen und Einsparpotenzialen fördert die langfristige Wettbewerbsfähigkeit.

SC X AS PARTNER

CxO-Experience

We only advise on what we have already done in responsible positions as CxOs, because knowledge comes from doing.

Proven track record

In the past, we have successfully transformed companies through strategic planning and implementation, achieving measurable results that promote growth and profitability.

Sustainable growth

Our strategic approach is geared toward long-term, sustainable growth and helps your company hold its own in a constantly changing market environment.

Cultural sensitivity

Our consultants have all lived abroad for many years and therefore have the necessary sensitivity to successfully implement changes at an international level

Why customers choose us

The big picture. Expertise in every detail.

Customers choose us because they can rely on our experience and impressive references. And because we deliver results as promised. No overpromising.

Customized solutions

We believe in the power of collaboration and see ourselves not only as consultants, but as your strategic partners. By working closely with our clients, we ensure that we fully understand your business objectives.

Sustainable growth

Growing together. Customers appreciate the many critical questions we ask during the course of a project. We always do this with the customer's best interests in mind. We remain “tough” when it comes to the facts, but always “fair and respectful” toward people.

Success with customers